乘勢而上開新局  感恩奮進譜新篇

花園集團2024年工作會議企業、單位負責人表態發言摘要

堅持創新  堅定信念

花園生物公司副董事長、總經理馬煥政

2023年在集團的正確領導下，花園生物公司克服地緣政治、經濟下行、產業鏈切割等困難，扎扎實實地開展各項工作：圓滿完成金西科技園一期項目的試生產工作；夏季技改后關鍵技術指標均創歷史最好水平；克服市場重重困難，在產品價格大幅下行的同時，維生素D3銷量同比增長48%，取得量價平衡，大幅度提升了市場占有率；研發及新項目建設有序推進，魚油膽固醇建成投產，維生素A和AD3產品進入市場，進一步增強了全球市場影響力。

展望2024年，我們將重點做好三項工作：

第一、優化商業模式，提升贏利水平。

2024年是維生素行業的困難年，在DSM剝離維生素版塊，維生素上市公司大面積虧損，各個品種產能嚴重過剩的背景下，花園生物公司將認清市場形勢，堅持既定的市場策略，優化商業模式，增強贏利水平，保障企業營收和業績上一個新臺階。

第二、完成再融資項目，持續全維產業鏈建設。

2024年我們將基本完成再融資項目建設，其中，5000噸B6項目和200噸生物素項目本年度將陸續建成投產，骨化醇類系列原料藥及制劑項目將進入實施階段，5月份6000噸VA項目將完成技改擴產。花園生物公司將堅定不移地推動“一縱一橫”發展戰略，推進多產品協同發展，進一步增強市場主導能力，使企業發展規模更上一層樓。

第三、堅定研發投入，完成化學和生物合成雙布局。

維生素D3產業鏈成功經驗為我們提供了寶貴的理論和實踐基礎，近期我們引入了院士團隊，成立了生物工程公司，開展生物合成項目建設。本年度我們將堅定三個技術中心的研發投入，通過化學合成和生物合成雙布局，完成計劃維生素品種的產業鏈建設，增強企業的核心競爭力。

龍行萬里，前程似錦。在集團的領導下，我們將堅持“文化創新、技術創新、市場創新”，堅定信念，迎難而上，把花園生物公司各項工作推上新高度，為花園集團發展增添新動力，為東陽市新時代強市名城建設作出新貢獻。

激流勇進  再創輝煌

花園藥業公司董事長魏忠嵐

2023年是充滿挑戰和機遇的一年，醫藥行業新一輪的國家醫保目錄調整，兩輪國家集采，行業政策密集發布，對整個行業產生了深遠的影響。花園藥業公司堅持守正創新，通過不斷優化“保證產品品質、保障生產供應”的管理機制，把握國家和地方集采的市場準入機會，持續縱深拓展市場，保證了公司生產、經營平穩有序推進。

2023年，隨著纈沙坦氨氯地平片、多索茶堿注射液兩大主導產品國家集采執行時間的到期，公司本著“順勢而為、應中盡中”的指導原則，纈沙坦氨氯地平片接續中選省份由原來的15個上升到23個；多索茶堿注射液由6個中選省份上升到23個。中選區域的增長，很好地彌補了因中選價格大幅下降給生產經營所帶來的影響。去年，公司全年上繳稅費9515萬元。纈沙坦氨氯地平片這一降壓藥，自上市以來，已銷售6.58億片,為國家節約醫保資金近28億元。

2023年,花園藥業公司有三個產品獲得注冊批件，其中多巴絲肼片是國內首家通過仿制藥一致性評價的產品，奧美拉唑碳酸氫鈉膠囊中選第九批國家集采。醫療器械方面，干眼治療儀已在北京同仁醫院、武漢協和醫院等多家三甲醫院進行推廣使用，獲得專家的一致好評。因為高效的產品報批效率和國家集采的高中標率，花園藥業公司持續地給產品線注入新活力，不斷地給市場賦能，進一步提升了企業的行業影響力。

2023年，東陽市委、市政府發布了關于《加快我市生物醫藥產業高質量發展的若干措施》的政策。該政策的實施，進一步堅定了生物醫藥企業創新的信心，增強了創新的動力。花園藥業公司從默默無聞到入圍工信部中國醫藥工業500強，2023年又榮登浙江省高成長高新技術企業200強排行榜第2位。2024年，花園藥業公司將在“以仿制推動發展，讓創新驅動未來”的戰略思想指引下，以“產品創新、品質控制、保障供應、降本增效、拓寬渠道、財稅合規”等6大方面為著力點，通過持續推動新產品迭代，不斷強化質量意識和質量體系，升級軟硬件生產條件以保障市場供應，進一步拓展終端醫院，拓寬銷售渠道，為花園藥業公司高質量發展奠定堅實基礎。

百舸爭流，千帆競發；道阻且長，行將必至！2024年，我們 “聚心同行，風雨兼程”，讓花園藥業公司這一葉小舟，緊隨著中國醫藥產業高質量發展的浪潮，共同攜手穿越激流，趟過險灘，步入藥品與醫療器械雙引擎驅動健康發展的新階段，為花園持續高質量發展貢獻更多力量。

乘勢而上  接續奮斗

花園新能源公司董事長潘建鋒

2023年是極不平凡的一年，電解銅箔行業也在不斷發生著變化。2017年，花園新能源公司進行項目調研時，電動汽車市場滲透率僅為1%，對于新能源產業鏈未來的發展前景，市場上還存在很大的分歧，而6年后市場滲透率已經達到36%，超出了當時最樂觀的預期。與此同時，儲能市場發展也如火如荼，未來市場規模可達動力電池市場三倍以上。隨著萬物互聯和智能化的穩步推進，電子電路用銅箔總需求量也在過去6年增長50%左右。這證明了6年前集團的果斷決策，帶領大家邁出了產業轉型升級的一大步。

隨著下游需求快速增長，行業產能在資本市場加持之下也快速擴張，形成了階段性的產能過剩，電解銅箔行業發展進入了新的階段。在這樣的行業背景之下，企業經營重點主要集中在兩個方面：一是大力開發新產品，提升高附加值產品銷售占比到30%；二是大力提升企業運營效率，將多項關鍵指標提升至行業標桿水平。

花園新能源公司成立伊始就定位高端，非常重視研發和創新。2018年我們還在進行廠房建設的時候就和浙江大學材料學院簽訂了合作協議，開啟了我們的研發之路；2021年我們升級了與浙江大學的合作關系，共同成立了高性能銅箔聯合研發中心；2022年我們成立了杭州研究院。經過幾年持之以恒的努力，花園新能源公司的新品研發取得了階段性成果，并于去年成功舉辦了新產品發布會，一次性推出了七款高端新品。

這其中，主要用于軍工的電阻銅箔，成功打破了美國企業的全面壟斷；載體銅箔是中國第一卷全幅寬的量產產品，成功打破了日本企業的壟斷，主要應用于芯片封裝及超精細線路的類載板；超厚壓延銅箔為全球首創，性能全面超越傳統產品；綠色環保鋰電銅箔也已經得到了下游客戶的認可。

在做好新產品的研發和推廣的同時，更重要的是全力提高企業經營效率。我們力爭在年底前達成：每噸產品耗電量下降1500度以上；每噸產品耗水量下降50噸；直接生產變動成本下降1900元/噸；人均年產量超過30噸；應收款占銷售額比例為15%；存貨年周轉次數7.8次；流動資產周轉次數3次，達到行業最高水平。

人勤春來早，奮進正當時。我們有各級黨委、政府和集團的大力支持，有清晰的戰略方向和奮斗目標，有能打勝仗的隊伍，我們不會辜負這個偉大的時代和偉大的行業，在甲辰龍年里將再創輝煌，更上一層樓。

錨定目標  實干爭先

花園銅業公司董事長洪巖

今年是我加入花園的第十個年頭，倍感幸運能夠和花園銅業公司共進步，帶領銅業發展并取得一定的成績。我認為，平臺是個人價值發揮的最佳舞臺，只有好的平臺，才能實現個人價值最大化，帶來更多的職業成長、實現更高的價值，感謝花園這個最佳舞臺成就了我的十年。

2023年，我們主要從以下幾方面開展工作：以內部培養年輕干部為主，引進多名經驗豐富的技術型人才，形成你追我趕、優勝劣汰的競爭局面；成本管理在原有考核基礎上，增加管理干部的考核，實行指標分解、責任到人、采購價格全員監控、光伏發電、避峰用電、儲能項目同步進行；安全環保采取定期培訓、常態演練，全年安全、環保事故為零。去年，花園銅業公司還被評為浙江省民族促進重點培育單位。

2023年，我們在新產品開發方面取得較大突破：通過優化退火、軋制、清洗工藝，開發出超厚壓延銅產品和超寬超薄紫銅產品；通過改進步進爐加熱方式、精軋機張力等工藝技術攻關，成功開發出超寬黃銅帶，產品獲得了市場認可，被中國有色金屬加工協會認定為全球最寬銅合金帶材。

展望2024年，我們的目標是：實現超寬黃銅帶、超寬超薄紫銅產品和超厚壓延銅產品產業化；做好“新型電力系統專用寬厚銅板開發及產業化”項目，同步推出冷卻爐壁板產品；持續開發競爭力強的終端客戶，開拓海外市場；持續進行技術、工藝改造，優化產品質量，以匹配不斷變化的市場需求；加快生產周期，清空無效庫存；不同客戶群體差異化經營，嚴控應收款，讓資金快速運轉，實現企業健康穩定發展。

2024年，花園銅業全體員工將鉚足一口勁，擰成一股繩，共同努力完成新一年的目標任務！最后，衷心祝愿花園的明天更加美好。

凝心聚力  譜寫新篇

花園金波公司董事長邵鴻軒

2023年，花園金波公司上下一心，團結拼搏，以只爭朝夕的使命感和奮勇爭先的責任感，圓滿完成了全年目標，創造了十年來最好的業績：聯軸節波紋管項目作為集團十二件大事之一順利投產；成功獲得兩項重要資格證書；地鐵系列機車傳動聯軸節用波紋管組件被評為國際先進。所有成績的取得，離不開各級黨委、政府以及集團領導的關心和支持，離不開全體金波人的團結一心，我們將繼續發揚花園精神，以“抓落實、補短板、強弱項”為指導思想，埋頭苦干，全力推進花園金波公司高質量發展。

2024年，花園金波公司主要將從以下幾個方面開展工作：

一、以四大項目為抓手，全面提升發展動能。

加快傳感器自主研發步伐，爭取早日通過性能測試和產品鑒定；加強對智能門鎖的線上銷售及宣傳，線上線下雙管齊下，為企業發展增添動力；加快半導體高端產品批量化生產，形成完善的閉合產業鏈；立足現有的軍工生產能力，加大研發投入，實現高端產品國產替代進口。

二、以人才梯隊為抓手，持續增強四大能力。

千秋基業，人才為本。花園金波公司將加大人才引進力度，通過建立博士工作站、開展大專院校技術合作，打造人才梯隊，全面提升四大能力，即技術創新能力、營銷引領能力、供應鏈協同能力、持續盈利能力。聚焦主業，提高管理效能；降本增效，提升盈利能力，努力實現企業價值最大化，助推花園金波公司持續盈利。

三、以數字賦能為抓手，全面推動產業變革。

新一輪產業變革是信息化與工業化的深度融合，接下來，我們將提升數字化、智能化水平，加速數字化與生產的深度融合，迭代現有自動化設備，努力實現產品智能化，打造智能家居、智能波紋管以及生產線智能化，實現數字賦能，提質增效，助推公司在高質量發展路上行穩致遠。

四、以創新營銷為抓手，做優做強企業規模。

隨著時代發展，銷售模式日趨豐富，線上銷售逐漸成為主流。我們將順應時代發展，結合網絡優勢，拓寬銷售渠道，在阿里巴巴、抖音、小紅書等線上平臺開拓銷售渠道。加強銷售隊伍建設，提升銷售人員市場思維導向以及線上銷售能力，不斷形成新的銷售優勢，助力企業做優做強。

風起于青萍之末，浪成于微瀾之間。2024年花園金波公司將在集團領導的帶領下，腳踏實地，做優做強，為花園集團新一輪高質量發展貢獻金波力量。

踔厲奮發  再立新功

花園田氏醫院院長周巧旦

兔去龍來辭舊歲，繼往開來賀新春。伴隨收獲的喜悅，滿懷未來的憧憬，我們已經步入充滿期待的2024年。

花園田氏醫院于2006年12月創辦開業以來，歷經18年的創業創新，始終秉承“花園田氏 關愛倍至”的宗旨，牢記“用心呵護健康 用愛守護生命”的使命，為老百姓提供先進、穩定、優質、平價的醫療服務，逐步形成“精骨科 大綜合”的發展特色。為適應時代發展要求，全面提升綜合實力和醫療水平，醫院于2020年5月啟動二甲創建工作，全面貫徹“以評促建、以評促改、評建并舉、重在內涵”的方針，將等級評審與日常工作相結合，科學制定創建實施方案，建立健全管理體系，全面落實創建目標、工作任務和具體要求。

2023年，為全力以赴迎接二甲評審，我們進一步加大了創建力度，全體干部職工團結奮進、努力拼搏，緊緊圍繞創建條款開展各項工作，于去年12月順利通過現場評審，并正式成為二級甲等骨科醫院。通過此次評審，醫院管理持續加強、運行績效持續提高、醫療質量持續改進；新業務、新技術、新方法不斷提升，各項管理工作均上了一個新臺階，同時我們也圓滿完成了全年的任務目標，實現門診就診23.65萬人次，出院9329人次，手術3938臺，實現了醫院可持續高質量發展。

新起點孕育新機遇，新征程譜寫新輝煌。今年1月，智微天眼骨科機器人已在我們醫院正式投入使用，這套系統結合了計算機輔助導航與機械臂控制雙重技術，實現了骨科手術過程的信息化、精準化、智能化和微創化，這是花園田氏醫院在筑牢百年骨科優勢的基礎上，向精準、微創、智能轉型邁出的重要一步；接下來，我們將計劃開設內科老年病區，以滿足長期需要住院治療的老年病患需求；將與溫州醫科大學全面合作，開設骨科、眼科、口腔科等多科領域，引進高學歷、高資質人才，爭取成為溫醫大實訓基地，不斷增強醫院綜合實力，加快醫院發展步伐。

展望新的一年，我們將在集團的帶領下，繼續發揚創“二甲”精神，緊緊圍繞“質量、安全、服務、效率”的服務原則，團結奮斗，為醫院發展作出更大努力，為花園明天的輝煌再立新功。

貫徹“積極” 美好教育

花園外國語學校校長韋紅斌

2023年，是花園外國語學校創造教育奇跡的一年，是經受風雨洗禮，厚實文化底蘊，展示優秀成績的一年。這一年高考取得“5人就有1人上重點，10人就有9人上本科”，以超5倍的優異成績超額完成了教育局下達的指標任務，吳廣寧同學被211大學錄取，贏得了“花外就是逆襲的代名詞”的美譽；中考高分密集，厲穎超同學居東陽市第6名，共有50人被東中教育集團錄取，優秀率和總分平均分繼續穩居東陽前三；小學部統考成績優秀，德智體美勞五育并舉，品質教育讓學生的未來發展擁有無限可能。這一年，花外高中部被評為“東陽市教育質量優勝單位”，初中部和小學部榮獲東陽市優秀學校，幼兒園榮獲“5A”級平安校園，學校獲評集團優秀單位，四個學部齊頭并進，以優秀為目標，茁壯生長。

這一年，我們提出“建設積極花外”的目標，全校師生同愛同在，同心同行。“積極花外”就是：全體師生都擁有樂觀、向上、進取、活力的激情，擁有主動、拼搏、奮斗、堅韌、不抱怨、不怕困難的堅持，擁有讓一切皆有可能、追求優秀、必定成功、更加美好的期望和決心。

建設積極花外，我們首先在厚實教育情懷、提高教育自覺上下足了功夫。什么是教育自覺？教育自覺就是老師們真正理解了教育，擁有了教育自覺的情懷，能對各種即時的教育事件做出科學的判斷，并有恰到好處的教育行為和應答。所以教育自覺是一種教育情懷，是一種教育能力，更是一種教育行動。花外的每位教師在教育過程中都表現出“敬業”“服務”“奉獻”“以身作則”這樣一種高尚的道德水平。

其次，建設積極花外，我們在更新教育觀念、實施生長教育上下足了功夫。花外的教育是“主動生長”的教育，是揚長的教育。我們的教育過程不是刻意去發現“學生的問題”，更不是發現“問題的學生”，我們把每個學生看作健康發展的個體，用欣賞的眼光來看待每一個學生，努力發掘和發揮學生具有的優勢和潛能，順性揚長，讓學生越學越自信，越學越積極，向美而行，向正發展。

第三，建設積極花外，我們在注重質量導向、提升教師專業能力上下足了功夫。我們圍繞“數字賦能，情境教學；心理賦能，幸福課程”主題，開展了豐富多彩的學術活動，以學術沙龍、教學展示、學科素養競賽等形式，促進教師專業成長，提高教學效率，提升教育教學質量。

積極學習、積極工作、積極成長，積極組織、積極關系、積極氛圍，讓每一位師生的生活更充實、更幸福。2023年，每一個花外人都很努力、很拼搏、很積極，每一個花外人都很有禮、很成功、很“花外”。

2024，我們將繼續奮斗，圍繞擦亮花外“美好教育”品牌，拼服務、拼質量、拼發展。為進一步回報社會，我們不僅對在校的和畢業的學生給予獎勵，對新入學的優秀新生也要獎勵，高中部學費每學期只需1000元，讓我們共同關注，一起宣傳，讓更多的學生享受美好的花外教育。

繼往開來  突破創新

花園旅游集團總經理盧亞迪

回望2023，是突破的一年，5月，花園旅游成立旅游集團，大力整合旅游、酒店、商貿、農業、園林等資源，著力打造一條龍服務體系，立足高遠站位，謀篇全新布局，實現了業務模式的新轉變、服務質量的新跨越、客戶體驗的新提升；2023，是豐收的一年。經過三年艱苦創建，花園村成為唯一一家以村為單位獲批的“浙江省5A級景區鎮”，被浙江推進“四大建設”工作聯席會議辦公室評定為“浙江省第三批大花園耀眼明珠”；2023，更是蛻變的一年，天香灣景區成功策劃開展了“第七屆江南牡丹花節”、“節繡花園——天香灣光影節”等系列活動，增加了大型天幕、無動力設備等休閑設施，開設了圍爐煮茶、燒烤長廊等休閑項目，打造了可容納1000人集研學展館、課堂、住宿、夏令營、軍事訓練一體化的多功能研學營地，實現經濟和社會效益“兩開花”。

2024年，我們將以更加昂揚的斗志，繼往開來、拼搏進取、突破創新，努力扛起花園旅游的大旗，打造花園特色旅游品牌。主要工作圍繞“五新”展開：一是主動求變立起新思路。立足花園大平臺，緊跟時代潮流、緊貼社會熱點，乘勢而上，推陳出新，統籌資源，全盤布局，積極打造專業團隊，提升核心競爭力，力爭效益最大化。二是聚焦特色打造新亮點。充分發揮花園旅游特色，豐富活動策劃，加大宣傳力度，在現有的燈光秀、花朝節、水果采摘等活動基礎上，大力推廣黨建、共富、農業、紅木、療休養、學生游等線路產品，進一步增加景區曝光度和成交率。三是夯基固本創建新等級。在做好四星旅行社與國家AAAA級景區復核復評工作的基礎上，全力開展國家AAAAA級景區創建工作，配套做好創建培訓、資源優化、設施升級、景觀優化等工作。四是整體提質展現新風貌。加快推進研學營地建設，爭創浙江省級中小學研學營地，推動花園研學滲透市場；持續跟進天香灣“奇妙花園”項目建設，打造沉浸式花海體驗中心，擦亮天香灣旅游金名片。五是瞄準專業建設新團體。通過塑造企業文化、宣揚企業精神、豐富企業內涵，采取優化人員結構、增強培訓力度、提升專業水平等方式，切實提升員工積極性和團隊凝聚力。

2024年，我們花園旅游集團必將再接再勵，推動花園文旅發展更上一層樓。